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强化执行力 提升竞争力
作者: 发?#21152;冢?015/5/22 10:50:55 点击量:

 一、让习惯符合标准,让标准形成习惯

     在多年的发展历程中,公司先后参与了一批标志性工程及有一定影响的重大工程建设,创造了多个记录。
    然而,在新的市场形式下,企业要?#20013;?#21457;展也要进行?#20013;?#25913;进。通过对公司的现状调研分析,公司敏锐地觉察到进一步提高?#34892;?#30340;执行力将是企业发展的主要支撑之一。加强执行力建设,打造有执行力的团队,成为了贯穿一切工作的主要抓手。公司领导从执行力文化入手,统一思想、身体力行,以“锻造优秀的执行型领导、打造有执行力的中层干部、培育有执行力的员工”为重点,按照“以人为本、科学发展”的工作思路,强有力地推出加强执行力建设的各项举措,在公司各个层面展开了提升企业执行力的活动。
    公司主要领导注重从思想、理念上进行引领。公司提出了?#25353;?#25105;做起,从现在做起,?#26377;?#20107;做起,从身边做起”的执行理念,随着执行力建设的深入推进,再次加入“让习惯符合标准,让标准形成习惯”的执行理念。执行力理念根据施工任务及目标的不同,年年升级,不断下移,?#34892;?#22320;保证了执行力文化的逐层渗透,使公司上下对执行力的概念有了明确的认识。为将执行力深深根植于每位员工的心中,通过开展“提升岗位执行力?#26412;?#21477;征集活动,增强员工的执行意识。通过执行力下移,教育、引导员工在本职岗位上为促进企业的发展多作贡献。    近年来,公司以“做好工程、树好品牌”为目标,通过执行文化将企?#23548;?#20540;固化成品牌,优化成成果。更重要的是公司致力于将其植入项目,扎根基层。用工地现场说话的执行力目标更是多方面、多层次地集中展示了公司的施工技术、质量安全文明,以良好的执行过程展示了企业真诚的服务形象、文明的职工形象、亲和的和谐形象和鲜明的视觉形象。将执行力文化融入企业长期形成的价?#36947;?#24565;中,鼓舞?#22270;?#21169;着市政人攻坚克难、艰苦奋斗、无私奉献、奋发进取,圆满完成了一大批市政工程建设项目,树立了企业形象。

    二、推行卓越绩效模式 提升整体执行力

    公司从推行全面质量管理到通过质量体系认证,直?#20102;?#21033;通过“质量、环?#22330;?#32844;业健康安全”三合一管理体系认证,具有了较为成熟的管理基础。为进一步提高企业全面竞争力,公司实施运作卓越绩效模式,更加凸现“大质量”理念,突出各因素的整体和系统作用。在企业的运作过程中,越来越感受到每一位员工都是企业最基本、最主要的力量,是执行的重要?#26041;凇?br/>    为扎实推进执行力建设,领导层、管理层、执行层三管齐下,将工地现场视为检验执行力的考场,明确提出了加强执行力的要求——“拒绝借口、注重细节、高效执行、追求卓越”。即工程施工项目必须?#32454;?#25191;行上级领导部门、业主的有关要求,强调高标准、严要求,做到雷厉风行,不打折扣,要尽全力把事做好,树立企业形象。公司还成立了施工现场督查组,经常对各在建工地的工程质量、安全生产、文明施工、场容场貌、企业形象标识等实施监督检查,并在公司的年度、季度工作会上进行讲评。同时通过树立执行力典型,召开工程项目管理现场会,进一步增强了基层项目经理的执行意识、责?#25105;?#35782;及执行自觉性。
    公司开展执行力建设三年多来,员工的执行意识,责?#25105;?#35782;得到了普遍增强,工作积极性、主动性有了明显提高,由此也带动了工作质量和效率的提升,工地现场强化管理初见成效,场容场貌得到了明显改善,施工作业区“亮点”迅速增加,项目管理人员的创优意识明显增强。用领导层的聚合力带动了各级的执行力,以各级的执行力,鼓舞了全员的?#31185;?#21462;得了“诚心、成事、成功”的良好效果。生产经营连创新高,施工领域不?#31995;?#21040;突破和?#30001;歟?#20225;业呈现出积极向上的良好发展态势。随着公司市场开拓力度的不断加大,承建工程项目的不?#26174;?#22810;,企业经营产值、施工产值逐年递增,企业规模不断扩大,施工能力、技术装备不?#31995;?#21040;扩张,综合实力不?#31995;?#21040;提升。
    执行力的提升,提高了企业整体绩效和能力,更为组织注入了新的活力。今天,公司除了在预?#30772;?#35013;、深基?#37038;?#24037;、软土地基处理施工?#30830;?#38754;已具有国内一流的技术和施工能力外,积极主动向水务、环保等施工领域拓展。

    三、细化现场管理,确保执行力?#20013;行?/span>

    公司从?#20013;?#21457;展的历程中?#24418;?#21040;,企业要发展,赢在执行力;执行要成功,重在细节精。而且思想能够引领行动,因此需要从“理念、意识、行为、习惯”上,进一步加强引导、教育、强化,以确保公司执行力建设深入?#24535;?#22320;开展下去,成为促进公司又好又快发展的推进器。
    为此,公司将整合的综合管理体系,作为企业运营过程管理的基本方法,根据综合管理体系的目标、测量指标的要求和发展趋势,对工程施工、产品制造以及支持过程提出改进要求 。公司还注重将长期生产经营?#23548;?#20013;积累形成的一系?#34892;?#20043;?#34892;?#30340;方法总结提炼为企业标准,同时,还建立了施工生产、市场经营、质量安全、科学技术、财务成本、人力资?#30784;?#22522;础管理等多领域、广覆盖的专业管理流程和体系,从而把企业的各项管理工作纳入了规范化、制度化的发展轨道。
    细节决定成败、责任成就事业。公司提出?#21496;?#28966;《施工现场管理须知》的执行重点。以细节为抓手,对内狠抓基础管理,着眼小处,规范现场操作。对外加强监控,通过《工程分包管理办法》、《工程分包招投标管理办法》、《材料采购招投标管理规定》等,公司对原材料供应商和劳务分包商的供应质量进行评审、监督和筛选,建立《合格供应商名单》、《合格分包商名录》;公司将供应商、合作伙伴?#35748;?#20851;方纳入管理视野,将公司的质量管理理念通过各?#22336;?#27861;传递给供应商、合作伙伴,使它们与公司共同?#20013;?#25913;进过程质量和产品质量,实现公司自身产品质量的飞?#23613;?br/>     公司始终紧紧?#21171;?#31185;技进步?#22270;?#26415;创新,将执行力视为对社会的承诺,不断提升工程的科技含量和建设质量,提升企业的核心竞争力,从而赢得市场,打造品牌效应。通过优化施工方案,发展循环经济,节约建设资金,为顾客创造价值;通过科技创新,改善工艺,减少施工对环境的影响等等,向社会表明公司强烈的社会责任感?#36879;?#24230;的环境保护意识。工程技术人员将智慧融于?#23548;?#19981;?#20808;?#24471;新突破。
    企业追求卓越绩效是一个长期并不断循环的过程,更需要执行的保障,如何缩短与行业标杆企业的差距,追求卓越,增强核心竞争力,如何利用有限的资源,如何应对大量竞争对手的涌现和区域市场的不断扩大,都是公司在很长一段时间内需要?#20013;?#25913;进的方向。秉着“?#20013;?#25913;进,追求卓越”的理念,公司将在下一阶段大力推进技术创新,提升核心竞争力;培植重点业务,破解发展瓶?#20445;?#19981;为风险所惧,勇担责任使命,全面完成企业的战略目标,在新起点、新水平上,创出新成绩。

 



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